Dotaz majitele, našeho nového klienta: „A kde máme vzít zdroje na sanaci naší firmy?“ „Podniku“, opravil jej kolega a dodal: „Primárně uvnitř, ale musíme definovat, jaké podniky provozuje vaše společnost, protože při obratu 450 mil. Kč je extrémně složitá a není možné ji ve stávající podobě vůbec efektivně řídit!“ Kam tím kolega mířil? Když začne firma řešit své problémy včas, může vygenerovat zdroje na svou sanaci i sama, pokud to nestačí, musí se dodat zdroje zvenčí, a to od majitelů nebo věřitelů. Ale to je již další téma. Takové prostředky opět souvisí s ekonomickou výkonností firmy samotné. Vypadá to, že v lednu 2023 začínáme s kolegy řešit zajímavý projekt – restart v našem pojetí.
Nejnovější příspěvky
- Nový newsletter: Budujte své konkurenční výhody aneb Jak na nákup a supply chain management?
- Stabilizace oddělení plánování a nákupu v turbulentních časech koronaviru aneb Efektivní strategie od expertky na supply chain management
- Jak zemětřesení zatřáslo s dodavatelským řetězcem: Jakým způsobem se ARROW International CR vyrovnala s krizí v dodavatelském řetězci
- Jak na expanzi na nové trhy dle Lasvitu
- Legendární WALMARK: Jak proběhla přeměna klidné rodinné firmy na dynamicky řízenou „private equity“