Konkurenceschopnost v dnešní turbulentní době vyžaduje nejen inovace a adaptabilitu, ale také odvahu a strategické myšlení. Ing. Stiva Jokeš, krizový manažer a majitel společnosti BM4U, má za sebou společně se svým týmem top manažerů řadu úspěšných projektů po celém světě. V rozhovoru sdílí svůj pohled na aktuální výzvy a strategie, které mohou firmám pomoci nejen přežít, ale i prosperovat.
Pane Jokeši, jak vnímáte aktuální situaci na trhu a hlavní výzvy, které české firmy dnes řeší?
Turbulentní doba přináší řadu výzev, od geopolitických rizik a kurzových výkyvů až po rostoucí ceny energií, od rozdílných cenových hladin mezi USA, EU, Čínou a dalšími zeměmi BRICS až po tlak na ESG standardy. Tyto a další faktory destabilizují mnohé firmy, ale zároveň vytvářejí příležitosti pro ty, kteří dokáží rychle reagovat a přizpůsobit se.
Zmiňujete, že klíčem k úspěchu je přizpůsobení. Jaké konkrétní strategie doporučujete firmám?
Existují základní úvahy nad hrozbami a příležitostmi, které má management a vlastníci přímo v popisu práce. Zde máte naše výzvy!
Expanduj: Stabilní firmy mohou využít oslabení konkurence a růst na nových trzích, v nových segmentech nebo s novými produkty. Přežij: Pokud je krize příliš blízko, zaměřte se na efektivitu, minimalizaci ztrát a krizové řízení. Skliď: Pokud trh dosahuje svého vrcholu, maximalizujte ziskovost a připravte se na odchod z daného segmentu. Zvažte zakonzervování nebo až likvidaci daného businessu a investujte peníze, čas a energii jinde. Prodej: Když nenaleznete jiné řešení, tak včas zvažte strategický exit nebo prodej části nebo celé firmy. To, že to nedává již smysl Vám, neznamená, že druhý bude mít stejný závěr.
Pak tu jsou technické tahy jako podpora základních strategií – transformace a diversifikace.
Jak mohou firmy zvládnout tak komplexní procesy, pokud jim chybí vlastní kapacity?
To je právě klíčový moment, kdy je načase obrátit se na odborníky. BM4U disponuje týmem 150 exekutivních manažerů, kteří se specializují na obchodní expanze, supply chain management, výstavbu nových závodů, strategické transakce i mezigenerační výměnu. Nabízíme know-how a realizujeme strategické projekty nejen v Evropě, ale i v Americe, Asii či Africe, které firmám pomohou adaptovat se a uspět.
Co je pro úspěšnou spolupráci s BM4U klíčové?
Důležité je porozumění specifickým potřebám každé firmy. Každý projekt navrhujeme na míru, s důrazem na měřitelné výsledky. Naši manažeři nejsou pouhou dočasnou výpomocí, stávají se dlouhodobou součástí týmu.