Také jste přemýšleli nad tím, jestli si najmout do firmy interim manažera – externistu, a jestli se vám to vyplatí? Jaké jsou výhody oproti zaměstnanci? Připravili jsme šest bodů, proč byste do takové spolupráce měli jít!
Zkušenost a potřebné know-how
Profesionální společnost, která se specializuje na Interim Management nabízí širokou škálu zkušených specialistů. Ti mají často i více než dvacetiletou profesionální zkušenost s řízením nadnárodních podniků a špičkové know-how, navíc se setkali s nejrůznějšími situacemi v byznysu, takže dokáží vyhodnotit nastalý stav a adekvátně reagovat.
Externí manažer odhalí problém na první dobrou
Externí manažer netrpí tzv. provozní slepotou, není zatížen historií firmy ani sentimentem. Manažer si projde podnik od A do Z, sestaví si obrázek o celém fungování podniku, odhalí nedostatky, optimalizuje procesy, určí a implementuje strategii.
Odvody ani nemoc neřešíte
Interim manažer je nákladově efektivní! Specialistu platíte pouze tehdy, když je v práci. Pracovní vztah je čistě „fakturační“. Na rozdíl od zaměstnance neřešíte odvody na sociální a zdravotní pojištění, nemoc či příplatky za přesčasy. Systém odměňování je transparentní. Manažer vám na konci měsíce předá přehled odpracovaných hodin, po jeho schválení teprve fakturuje.
Rychlost na prvním místě
V době krize potřebujete většinou nastalou situaci řešit operativně. Zaměstnance na odbornou pozici budete hledat relativně dlouho. Naopak takový externí odborník je schopen do projektu naskočit do 14 dní od prvního rozhovoru, celý proces je tak velmi rychlý.
Dlouhodobá i krátkodobá spolupráce
Kmenový zaměstnanec upřednostňuje pracování poměr na dobu neurčitou. Externí manager moc dobře ví, že bude ve firmě pracovat jen na omezenou dobu. Ta může trvat tři měsíce nebo i několik let. Záleží na projektu, zadání a výsledcích spolupráce.
Zastupitelnost
Pracujte s profesionály! Pokud budete hledat externího managera, obraťte se na firmu specializující se právě na Interim Management. Ta vám totiž v případě potřeby zajistí výměnu stávajícího externisty. Ten může dlouhodobě onemocnět a vy budete potřebovat někoho, kdo původního manažera v projektu adekvátně nahradí.