Konkurenceschopnost v turbulentní době aneb Expanduj, přežij, skliď a prodej

Konkurenceschopnost v turbulentní době aneb Expanduj, přežij, skliď a prodej

Konkurenceschopnost v dnešní turbulentní době vyžaduje nejen inovace a adaptabilitu, ale také odvahu a strategické myšlení. Ing. Stiva Jokeš, krizový manažer a majitel společnosti BM4U, má za sebou společně se svým týmem top manažerů řadu úspěšných...
Legendární WALMARK: Jak proběhla přeměna klidné rodinné firmy na dynamicky řízenou „private equity“

Legendární WALMARK: Jak proběhla přeměna klidné rodinné firmy na dynamicky řízenou „private equity“

V roce 2015 došlo k transformaci tradiční rodinné firmy WALMARK na moderně řízenou organizaci s cílem efektivního hospodaření. V té době řídila čerstvě nákup Kateřina Tomášková, dnes interim manažerka BM4U. Jakým překážkám v té době čelila? Jakou strategii...
Nový newsletter: Budujte své konkurenční výhody aneb Jak na nákup a supply chain management?

Nový newsletter: Budujte své konkurenční výhody aneb Jak na nákup a supply chain management?

Náš nový newsletter je na světě! Tentokrát jsme se s našimi experty zaměřili na supply chain management. Inspirujte se i Vy příběhy společností jako jsou WALMARK či NORMA Czech. V našem novém newsletteru se můžete nechat inspirovat...
Transformace Hamé: Z lokálního hráče na regionálního lídra

Transformace Hamé: Z lokálního hráče na regionálního lídra

Pod vedením tehdejšího generálního ředitele Ing. Martina Štrupla, MBA, spolupracujícím s BM4U, prošla společnost Hamé proměnou, která ji posunula z lokálního hráče na pozici regionálního lídra ve výrobě potravin. Strategické rozšíření na nové...