Nový newsletter: Budujte své konkurenční výhody aneb Jak na nákup a supply chain management?

Nový newsletter: Budujte své konkurenční výhody aneb Jak na nákup a supply chain management?

Náš nový newsletter je na světě! Tentokrát jsme se s našimi experty zaměřili na supply chain management. Inspirujte se i Vy příběhy společností jako jsou WALMARK či NORMA Czech. V našem novém newsletteru se můžete nechat inspirovat...
Stabilizace oddělení plánování a nákupu v turbulentních časech koronaviru aneb Efektivní strategie od expertky na supply chain management

Stabilizace oddělení plánování a nákupu v turbulentních časech koronaviru aneb Efektivní strategie od expertky na supply chain management

Koronavir proškolil vedení nejedné společnosti. Silvia Švejcarová, expertka na supply chain management, dnes interim manažerka BM4U, dostala v průběhu covidu nelehký úkol – stabilizovat ve společnosti NORMA Czech, s.r.o. oddělení plánování...
Jak zemětřesení zatřáslo s dodavatelským řetězcem: Jakým způsobem se ARROW International CR vyrovnala s krizí v dodavatelském řetězci

Jak zemětřesení zatřáslo s dodavatelským řetězcem: Jakým způsobem se ARROW International CR vyrovnala s krizí v dodavatelském řetězci

V květnu roku 2012, kdy sever Itálie zasáhlo ničivé zemětřesení, se společnost ARROW International CR – výrobce zdravotnických potřeb – začala potýkat s vážnou krizí v dodavatelském řetězci. Přes noc ztratila předního italského dodavatele komponent pro závod v Hradci...
Jak na expanzi na nové trhy dle Lasvitu

Jak na expanzi na nové trhy dle Lasvitu

Expanze na nové trhy je klíčovým faktorem pro růst a úspěch firmy. Proces však vyžaduje soustředěnost, plánování a strategický přístup. Úspěšný podnikatel a zakladatel společnosti Lasvit – Leon Jakimič, se s námi podělil o praktické tipy...
Legendární WALMARK: Jak proběhla přeměna klidné rodinné firmy na dynamicky řízenou „private equity“

Legendární WALMARK: Jak proběhla přeměna klidné rodinné firmy na dynamicky řízenou „private equity“

V roce 2015 došlo k transformaci tradiční rodinné firmy WALMARK na moderně řízenou organizaci s cílem efektivního hospodaření. V té době řídila čerstvě nákup Kateřina Tomášková, dnes interim manažerka BM4U. Jakým překážkám v té době čelila? Jakou strategii...
Transformace Hamé: Z lokálního hráče na regionálního lídra

Transformace Hamé: Z lokálního hráče na regionálního lídra

Pod vedením tehdejšího generálního ředitele Ing. Martina Štrupla, MBA, spolupracujícím s BM4U, prošla společnost Hamé proměnou, která ji posunula z lokálního hráče na pozici regionálního lídra ve výrobě potravin. Strategické rozšíření na nové...